Развитие IT-продуктов неизменно повышает требования к бизнесу. Компаниям нередко необходимо быстро выпускать новые продукты, проводить тестирования и внедрять сложные технологии. В таких условиях классический наем сотрудников в штат часто оказывается неэффективным. Поиск и адаптация квалифицированных специалистов нередко занимает несколько месяцев. Затраты же на содержание работников остаются высокими даже после завершения активной фазы проекта. В качестве альтернативы обычному рекрутингу используют ИТ аутстаффинг. Это удобная модель привлечения специалистов. Она позволяет оперативно найти разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров или инженеров.
Когда требуется привлечение ИТ-специалистов
Часто потребность в дополнительных кадрах возникает в процессе запуска нового цифрового продукта. Нередко уже действующей команде не хватает людей из-за увеличения объема задач, сжатых сроков или появления технического направления, которым ранее не занимались.
IT-аутстаффинг может применяться, когда необходимо:
- ускорить разработку новых опций
- временно увеличить численность команды;
- привлечь специалиста с редким технологическим стеком;
- заменить сотрудника на период его отсутствия;
- подготовить продукт к масштабированию;
- усилить направление тестирования, аналитики или DevOps.
Продолжительность участия нового эксперта в программе определяется задачами и может меняться по мере развития продукта.
Каких специалистов удобно привлекать по модели аутстаффинга
Состав привлеченной группы зависит от предстоящей работы и специфики разрабатываемого продукта. В проект могут входить специалисты разного профиля и уровня подготовки:
- frontend- и backend-разработчики;
- QA-инженеры;
- системные и бизнес-аналитики;
- UX/UI-дизайнеры;
- DevOps-инженеры;
- специалисты Data Science и Machine Learning;
- архитекторы ПО.
Привлеченные специалисты помогут доукомплектовать или сформировать состав команды под конкретный этап. При привлечении внешнего специалиста значительная часть процессов находится на стороне поставщика персонала. Однако все рабочие вопросы остаются под контролем заказчика. Руководитель проекта распределяет задачи, определяет приоритеты, участвует в планировании и оценивает результат.
Основные преимущества модели
Гибкий формат сотрудничества позволяет быстро менять численность команды в соответствии с нагрузкой и потребностями. К другим преимуществам относят:
- сокращение времени на поиск специалистов;
- доступ к узкопрофильной экспертизе;
- возможность быстро масштабировать разработку;
- сохранение контроля над рабочими процессами;
- снижение нагрузки на внутренний HR-отдел;
- подключение сотрудников на заданный период.
ИТ-аутстаффинг помогает рационально распределять ресурсы. Это особенно важно для срочных проектов.