Как руководители разных эпох спасали завод от закрытия, осваивали новые направления и сохраняли коллектив — об этом участники программы «Герои своего времени» узнали во время экскурсии на Судостроительный завод в Благовещенске. Предприятие с почти 140-летней историей стало для ветеранов СВО наглядным пособием по антикризисному управлению. Представитель завода Валерий Силкин подробно рассказал участникам программы о технологическом процессе, профессиях и организации труда.
«Мы показали сам технологический процесс, чтобы гости представляли, что такое машиностроение и судостроение, какие операции здесь выполняются, какие профессии задействованы, как трудовой коллектив работает и как организована работа, — отметил Валерий Иванович. — Также осветили сложности и проблемные вопросы. Важно было показать, какими компетенциями должен владеть специалист и руководитель, чтобы взяться за такую работу».
Завод основали в 1887 году в дореволюционном Благовещенске как чугунолитейные мастерские. К началу XX века он превратился в механический и машиностроительный завод, выпускавший оборудование для мукомольных и золотодобывающих артелей, а затем и пароходы для Амура. В советское время, став Благовещенской судостроительной верфью, предприятие выполняло крупные госзаказы. К 1960-м годам верфь освоила выпуск морских судов: буксиров и рыболовных сейнеров, а с 1978 года — катеров для Военно-Морского Флота СССР. В 1994 году, пережив распад Советского Союза, завод был преобразован в открытое акционерное общество и продолжил работу, сохранив компетенции и коллектив.
Участник программы Евгений Михолап, который уже получил назначение на должность заместителя мэра города Свободного по безопасности, поделился впечатлениями от экскурсии:
«Экскурсия была организована с целью показать, как в определённые исторические периоды руководители судостроительного завода меняли концепции, чтобы предприятие выжило и начало работать. Бывали моменты, когда производство затухало, и казалось невозможным поднять его на ноги, но справились и с этим. Это очень ценный опыт для нас как будущих управленцев».
Посещение Судостроительного завода стало для участников программы наглядным кейсом антикризисного управления и стратегического планирования. Знакомство с реальным производством, его историей и людьми помогает ветеранам СВО расширить понимание управленческих задач и подготовиться к работе в органах власти и реальном секторе экономики региона.
